miércoles, 21 de febrero de 2018

Rosco Pasapalabra

Hace un tiempo que diseñé este rosco basado en el famoso concurso de Pasapalabra para usarlo en mi centro en distintas actividades.
Lo usamos por ejemplo para jugar a repasar o ampliar vocabulario de las materias, en celebraciones como el día de Andalucía, etc.



Puedes bajar el archivo swf aquí si lo deseas.
El tiempo debe especificarse en segundos. Para marcar una letra como acertada haremos clic sobre ella. Con otro clic se pone en rojo. El número de respuestas acertadas se va actualizando automáticamente.
Abriremos un archivo para cada concursante.

viernes, 15 de diciembre de 2017

MI FUTURO PLAN DE MEDIOS SOCIALES


DE DONDE PARTIMOS                                                                   
Me ha resultado realmente interesante el camino hasta aquí. A través de las actividades y los retos que se nos han planteado en este curso, he tenido la oportunidad de aprender muchas cosas que creo que me van a resultar realmente útiles en mi empeño de abrir mi centro al entorno en el que se enmarca.

Citando a Juan Ignacio Martínez en su libro Comunnity Manager: Gestión de Comunidades Virtuales, podemos decir que los Medios Sociales suponen una nueva manera de comunicarse en una nueva sociedad y con nuevos medios.
Los medios tradicionales que servían para crear grupos (televisión, radio...) eran unidireccionales. Los medios bidireccionales que permitían conversaciones (teléfono...) no servían para crear grupos. Internet ha supuesto un cambio de paradigma; nos da el modelo de muchos para muchos. Se convierte en el primer medio que tiene soporte para grupos y conversaciones al mismo tiempo.
La conversación es un acto profundamente humano. Una forma de entender los medio sociales es que se trata, básicamente, de seres humanos compartiendo ideas, cooperando y colaborando para crear arte, conocimiento y comercio, debate y discursos, encontrando gente que podrían ser buenos amigos, aliados...
Desde esta perspectiva los medios sociales encajan perfectamente en el entorno educativo, pues se podría definir este entorno como un grupo de personas que comparten conocimiento, crean, se expresan, debaten, comunican...Por tanto, me resulta francamente difícil imaginar el entorno escolar futuro sin presencia y uso de las redes sociales, no solo para visibilizar el trabajo realizado en el centro , sino como una oportunidad preciosa de compartir conocimiento.

Mi centro es un Instituto de Enseñanza Secundaria en el que se imparten las etapas de E.S.O., bachillerato y también hay ciclos formativos tanto de grado medio como de grado superior. También impartimos enseñanza secundaria para adultos (E.S.A.). Tenemos por tanto una franja de edad bastante amplia desde los 12 años hasta la edad adulta.

Como ya he expresado en los retos anteriores, la situación actual de mi centro es bastante fácil de analizar puesto que partimos de cero.
Tenemos una página web, totalmente obsoleta, con contenido que no ha sido actualizado desde hace varios cursos.
No tenemos presencia en las redes sociales. No hay perfiles creados para ninguna de ellas.
La comunicación con nuestra comunidad se hace principalmente por correo electrónico y las comunicaciones oficiales (convocatoria de reuniones, información sobre datos académicos de los alumnos, etc..) se hace en papel.
No usamos los medios sociales para comunicación interna ni externa. Tan solo alguna aplicación de mensajería a título totalmente personal como parte de las relaciones informales de los miembros de la comunidad.
En esta situación no cabe pensar que tengamos un plan de medios sociales.
Partiendo de este planteamiento podemos ver que hay mucho por hacer. La ventaja es que no partimos de una mala planificación que haya dañado nuestra reputación on-line y no tendremos que dedicar tiempo a reparar errores anteriores.
Una vez conocida la situación de partida, podemos esbozar nuestro plan de medios sociales. 
En esta tarea me he apoyado en la lectura del documento propuesto por Lorena Fernández Álvarez que podéis ver en este enlace. En dicho documento, la Directora de Identidad Digital de la Universidad de Deusto, da las claves de lo que debe ser un plan de medios sociales:


"Para diseñar un plan de medios sociales para un centro educativo tenemos que arrancar respondiendo a una serie de preguntas que nos marcarán el rumbo del mismo: ¿qué objetivos perseguimos con los medios sociales en internet? ¿a quién nos queremos dirigir? ¿dónde lo haremos? ¿cómo y cuándo? ¿cómo mediremos la efectividad de nuestras acciones? Estas respuestas determinarán un modelo de presencia en la red que debe quedar recogido negro sobre blanco, evitando así la improvisación y los bandazos, porque en internet los patinazos se pagan caros. Debemos tener en cuenta que no se trata de un plan aislado, sino que debe formar parte del plan de comunicación global que integrará acciones online y offline. Además, debe quedar también claro qué personas serán las responsables de ejecutar esas acciones, para que no quede como una serie de obras aisladas hechas por voluntarismo."
El plan de medios sociales que elaboraré para mi centro será lo más realista posible para ajustarse a los recursos con los que se cuentan y que ya se expusieron en la entrada de mi blog referente a las Funciones del Community Manager.


 PLAN DE MEDIOS SOCIALES                                                      

1. Objetivos

El objetivo principal de la presencia del centro en Internet será dar visibilidad a las actividades del centro. 
Otros objetivos secundarios serán:
  • Brindar al alumnado y sus familias información puntual sobre procedimientos del centro que les afecten. (Trámites administrativos, calendario de actividades previstas, fechas de pruebas oficiales...).
  • Facilitar desde la coordinación TIC guías, manuales y video tutoriales sobre procedimientos habituales que tengan relación con las nuevas tecnologías (uso de la plataforma oficial de comunicación a padres, uso del aula virtual, comunicación de incidencias con el equipamiento informático...).
  • Compartir con la comunidad educativa recursos que ayuden al enriquecimiento de toda la comunidad (enlaces a artículos especializados o a recursos de producción propia).
2. Público

Al ser un entorno educativo el público está bastante acotado. Podemos distinguir como categorías principales las siguientes:
  • Alumnado
  • Familias
  • Cuerpo docente del centro
Aunque este público sea el destinatario principal de nuestra comunicación, no podemos dejar de lado que puede haber otro público afectado como:
  • Entorno local (posibles futuras familias y alumnado).
  • Antiguo alumnado. 
  • Otros centros docentes de la zona o no.
3. Canales de comunicación

Los canales de comunicación con los que se va a tratar serán:
  • Web del centro como núcleo de publicación de la información
  • Redes sociales para extender más rápidamente la información que se publique en la Web. Explicaré a continuación las RRSS que he seleccionado y los motivos. Pero esta decisión no puede ser estática y en función de los análisis y evaluación que se haga de nuestra presencia en las redes sociales, se podrá plantear la modificación de esta decisión. Las redes sociales en las que tendremos presencia serán:
    • Facebook: debido a la gran aceptación que tiene en el público en general, considero que es una red social que puede llegar a la mayoría de familias. También nuestro alumnado adulto está habituado a esta red social.
    • Instagram: es sin duda la red social más utilizada por nuestro alumnado de entre 14 y 18 años.
    • Twitter: sigue siendo muy útil para estar en contacto con colegas y compartir experiencias educativas. Por eso es la red más adecuada para comunicar con el profesorado.

4. Estilo

#netiqueta
El estilo deberá ser lo suficientemente flexible para adaptarse  la variedad de público al que nos dirigimos. Se puede optar por tener un lenguaje algo más cercano en la red Instagram que será la más consultada por nuestro alumnado, especialmente el menor de 25 años. En cualquier caso, no perderemos de vista la Netiqueta.
A este respecto, me he permitido crear una infografía con una adaptación/simplificación sobre las 10 normas básicas de comunicación digital.

5. Plan de contenidos.

Para la planificación de contenidos se puede usar la propuesta de calendario de contenidos de concepto5.
En general los contenidos se dividirán en cuatro grupos:
  • Actividades del centro.
  • Noticias del centro.
  • Contenidos propios.
  • Contenidos externos.
La planificación de los contenidos del primer grupo estará directamente relacionada con la planificación de las actividades complementarias y extraescolares del centro. La llevará a cabo la coordinadora de actividades extraescolares y la entregará mensualmente al la coordinadora TIC para su supervisión.
En los contenidos del segundo grupo podemos distinguir dos subgrupos:
  • Noticias previsibles: por ejemplo plazos de matriculación o de otros trámites administrativos. Estas se pueden planificar con antelación y normalmente surgirán del equipo directivo que solicitará la publicación de dichos contenidos.
  • Noticias que surjan de la actividad del centro: serán canalizados a través de la coordinadora TIC y pueden tener distintas procedencias.
Los contenidos propios pueden ser de profesores/as o departamentos. Pueden gestionarse de forma descentralizada a través de los blogs particulares o se pueden publicar directamente en la web siendo estos contenidos también canalizados a través de la coordinadora TIC.
Por último, los contenidos externos serán por una parte planificados en cuanto a establecer la sindicación de algunas fuentes externas de interés para la comunidad. Y también puede surgir la necesidad de compartir contenido externo de fuentes no sindicadas. En este caso, los departamentos pueden solicitar la publicación de dichos contenidos.

CONCLUSIONES                                                                                                                         

Lo publicado en esta entrada es solo un boceto del trabajo que se pretende llevar a cabo. Falta mucho, crear nuestra identidad digital  concretar contenidos, planificar el análisis y la evaluación de nuestra comunicación. Todo se andará. Al menos ahora tengo un plan, algunos conocimiento más, herramientas que me ayudarán en mi trabajo y colaboradores entregados.

Cuando acabe todo este proceso, espero poder decir aquello de "me encanta que los planes salgan bien".


viernes, 8 de diciembre de 2017

Funciones del Community Manager educativo

Una vez trabajado los conceptos básicos y haber analizado la situación actual del centro, llegamos a la parte en la que podemos empezar a organizar las actividades que llevarán a nuestra organización a tener una presencia más útil y significativa tanto en la web del centro como en las redes sociales.
En esta unidad hemos aprendido sobre las tareas que debe llevar a cabo un/a Community Manager.
Al leer propuestas como la de Intersection Consulting podemos llegar a sentir un repentino vértigo. La cantidad de tareas a priori se escapa de lo abarcable por los recursos de mi organizacón. No obstante, como a optimismo y tenacidad no me gana nadie, he tomado la decisión de que esto es cuestión de priorizar y rodearme de un equipo humano al que sea capaz de convencer de que esto es posible y de que lo vamos a hacer bien.
La administración educativa a previsto para mí como coordinadora TIC una dedicación de 4 horas semanales. Entre las tareas que debo cumplir en esas cuatro horas se incluye resolver incidencias/averías que no requieran de reparación en todos los equipos del centro (pizarras digitales, portátiles de uso del alumnado, ordenadores de los departamentos y administrativos). También tengo entre mis tareas la gestión del aula virtual con una plataforma Moodle. Además mis compañeros buscan asesoramiento en una servidora para resolver problemas informáticos de toda índole y para la creación de contenidos. A todas estas tareas incluiremos a partir del próximo trimestre las funciones de Community Manager.
Creo que ahora se comprende con más claridad la necesidad de hacer esto en equipo. En este equipo tengo previsto incluir (ellos/as aún no lo saben) a la coordinadora de actividades extraescolares, la coordinadora del plan lingüísitico y el coordinador del área de formación profesional.
Estos colaboradores no tienen un perfil profesional en el área de las nuevas tecnologías pero son personas entusiastas y muy comprometidas con la mejora continua de nuestro centro.
Para organizar el trabajo me ha sido de gran utilidad el calendario de contenidos de conecta 5. Dado el poco tiempo que tenemos para dedicarnos a estas labores, será fundamental la planificación y la programación de publicaciones con aplicaciones como Hootsuite.
Antes de poner en marcha el cheklist que he creado con la ayuda de Postcrom y que podéis ver en la imagen, debo ocuparme de algunas tareas previas como son:
  • Definir la audiencia a la que nos dirigimos y establecer que redes sociales se enfocarán a cada tipo de audiencia.
  • Definir que contenidos propios y externos queremos difundir.
  • Planificar que colaborador se encargará de cada tarea y en qué momento.
Es evidente que el trabajo es mucho, pero hecho con ilusión y de forma organizada y colaborativa, creo que puede ser una realidad.

jueves, 7 de diciembre de 2017

Análisis de la presencia en redes sociales

El análisis del OLE de mi centro me ha resultado bastante complicado pero tengo que reconocer que me ha sido muy útil para ponerme en situación y sobre todo para definir las líneas de actuación que debo seguir para activar la presencia de mi centro en el ciberespacio.
Me he dado cuenta que el trabajo colaborativo va a ser la clave. Rodearme de un buen equipo que esté dispuesto a participar en el proceso de curación de contenidos y a publicar de forma regular aquella información que consideremos importante será fundamental.
Ha sido muy esclarecedor el artículo ¿Tiene sentido hablar del PLE de una organización? de Carlos Magro. Me ha servido para afianzar algunos conceptos, aclarar dudas y tener una idea más clara de la forma en que la información debe llegar, organizarse y publicarse en mi centro educativo.
Respecto al análisis de la presencia en las redes sociales de mi organización, es muy simple. La presencia es inexistente. No tenemos perfil en ninguna red social. Ni generales, ni educativas. Seguramente seamos una especie en extinción, pero que no cunda el pánico porque me he propuesto salvarnos y la mejor forma de sobrevivir siempre ha sido la evolución.
Me he registrado en metricool y he indagado algo más a cerca de esta herramienta. La he probado con mis perfiles personales y he sacado varias conclusiones.
  1. Es una herramienta fácil de usar, intuitiva y bien documentada.
  2. Será de gran utilizad para monitorear la actividad de las redes sociales en las que incluya a mi organzación.
  3. La evaluación de la presencia de la organización en el ciberespacio es primordial para localizar puntos donde no se esté llevando a cabo una buena política de comunicación y mejorar continuamente.

sábado, 25 de noviembre de 2017

Espacio web de una organización educativa y curación de contenidos

Según la encuesta llevada a cabo dentro del MOOC Community Manager en la educación, el 90.2 % de los centros educativos cuenta con una página WEB y la mitad de ellos cuenta con un Blog. Sin embargo, existe un 24.6% donde la publicación se hace de forma esporádica.
¿Qué sentido tiene tener un medio de comunicación en el que se publica solo de forma esporádica? Así estamos en mi centro. Con una página web estática, donde se publica de forma casi anecdótica. La comunidad educativa no utiliza nuestra web como punto de encuentro porque siempre encuentra lo mismo. Datos de contacto del centro, calendario de exámenes de septiembre, algunos docuementos oficiales y poco más.
Es hora de cambiar. Es hora de que nuestro centro diluya los límites que nos separan del ecosistema en el que nos hayamos inmersos.
La vida en un centro escolar es muy activa. Casi cada día hay alguna actividad o alguna noticia que destacar. Los niños/as y jóvenes hacen cosas maravillosas en sus centros escolares. Escriben poesía, hacen maquetas y experimentos científicos, participan en actividades solidarias, diseñan aplicaciones móviles, preparan teatros, hacen musicales, murales contra la violencia de género, celebran la diversidad...
Publicar toda esa vitalidad no solo es necesario para dar visibilidad a tanto trabajo. Creo que además es necesario para que el centro esté más integrado en su entorno. Para que el entorno del centro pueda sentirse más partícipe de la vida del centro.
A veces pasa, que unos alumnos/as no se enteran de actividades que se llevan a cabo en el centro por otros alumnos/as.
Definitivamente es hora de cambiar.
Para mantener activa la página web o blog del centro es fundamental prestar atención al proceso de curación de contenidos.
Supongo que la curación de contenidos es algo que hacemos inconscientemente a menudo. Continuamente estamos buscando información, seleccionando lo que nos interesa, organizándola para encontrarla cuando la necesitemos por último compartimos información constantemente.
La novedad en todo este proceso es hacerlo de forma más consciente, sitemática y utilizando herramientas digitales que nos ayuden a llevar a cabo las distintas fases.
Para la búsqueda de información, además de los buscadores es muy interesante que definamos los ámbitos de información en los cuales estamos interesados y utilicemos herramientas como Feedly que es un lector de Feeds de RSS especialmente diseñado para dispositivos móviles.
Aún acotando los ámbitos de información en los que estamos interesados, el volumen de información es enorme y se hacen especialmente necesarias herramientas que permitan organizar la información por categorías. Para mí lo más importante en esta parte del proceso, es que la herramienta elegida te permita guardar el enlace de fácil y rápida y que la localización posterior de dicha información sea también lo más inmediata posible.
Para ayudarnos con la organización y publicación de contenidos tenemos herramientas como Symbaloo, Scoop.it o Pinterest.
Como Symbaloo ya lo conocía (aquí podéis ver un webmix que uso con mis alumnos de primero de bachillerato), he aprovechado para aprender algo más acerca de Pinterest. Aquí podéis ver el resultado de mi primer contacto con esta poderosa herramienta.
Pinterest me ha resultado tremendamente práctica y fácil de usar. Sin duda ya está incluida en mi trabajo como docente. Pasa a formar parte de mi lista de tareas pendientes aprender a manejar Scoop.it. Todo a su tiempo.


jueves, 16 de noviembre de 2017

Figura del Community Manager educativo

Ser Community Manager requiere evidentemente tener capacidades relacionadas del uso de las TIC. No obstante, creo que son aún más importantes las habilidades que tienen que ver con la forma en que la persona que asume este rol se relaciona con otras personas.
Considero muy importante que esta persona tenga una visión global de su contexto social ya que no se trata solo de relacionarse con personas cercanas.  Debe ser capaz por tanto y de transmitir la imagen del centro educativo y, comunicar la actividad del mismo y de analizar las posibles reacciones de sus interlocutores "invisibles".
La capacidad de empatía será especialmente importante al tratarse (en mi caso) de un centro escolar de enseñanza secundaria, donde el alumnado en su mayoría es menor de edad y las familias son especialmente sensibles a la publicación de imágenes y otros datos del alumnado.
La capacidad para organizar y planificar serán claves puesto que el papel de Community Manager se debe llevar paralelamente al de profesor/a y en el centro escolar se genera mucha información a diario.


Presentación


Mi nombre es Esther y soy coordinadora TIC en el centro educativo donde trabajo.
Tengo mucho interés en dinamizar la comunicación entre toda la comunidad educativa de mi centro y espero que este curso me ayude a escoger las herramientas adecuadas, a planificar las vías y tiempos de comunicación y a adoptar estrategias que permitan una buena comunicación.